Die Grundlage für eine störungsfreie Produktion bildet ein optimal geplanter Materialfluss. Unsere Experten planen diesen, optimieren Ihre Logistikprozesse und helfen Ihnen, die Produktivität zu steigern. Im Rahmen der Logistikplanung ermitteln wir zudem Ihren Ressourcenbedarf. Egal ob Regale, Bestände, Flächen oder Personal – Effizienz steht an erster Stelle.
Ob Sie aus der B2B-Welt, der Intralogistik oder aus dem B2C-Bereich kommen: Für alle unsere Kunden ist es wichtig, dass sie die große Komplexität in der Logistik bei hohem Preis- und Kostendruck meistern. Denn eine optimale Gestaltung von Produktions- und Logistikprozessen sowie eine effiziente Intralogistik sind zentral für ihren Erfolg.
Eine gute Logistikplanung stellt sicher, dass alle benötigten Teile in der richtigen Anzahl und zur richtigen Zeit am Verbauort zur Verfügung stehen. Herausfordernd ist dabei, flexibel auf Schwankungen im Bedarf reagieren zu können.
Kurzum: Mit einer idealen Logistikplanung haben Sie volle Transparenz und können den Auftrag vom Lager bis zur Fertigung oder Auslieferung beim Endkunden verfolgen.
Eine optimierte Logistikplanung ergibt viele Vorteile. Durch die Simulation vor Produktionsstart lässt sich einiges an Kosten einsparen. Teure Umbauten aufgrund fehlender Planung werden vermieden, die vorausschauende Planung des Investitionsvolumens und der benötigten Ressourcen vermeidet Stress zu Produktionsbeginn. Die Produktionsanläufe werden sichergestellt, die Planung wird schneller und effizienter.
Weitere Optimierungspotenziale stecken in vielen Bereichen Ihres Unternehmens. Unsere Experten nehmen gerne gemeinsam mit Ihnen die Montage, Materialbereitstellung oder den Materialfluss genauer unter die Lupe. In vielen Bereichen lassen sich zudem mit Automatisierungslösungen zusätzliche Kosten einsparen. Gehen Sie mit uns den nächsten Schritt zur rundum verbesserten Logistik.
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Sie möchten Ihre Effizienz steigern und den Output Ihrer Fertigungslinie erhöhen? Machen Sie sich keine Sorgen um unnötige Ausgaben! Wir von Leadec schlagen Ihnen gezielte Lösungswege vor, wie Sie Ihre Produktionsoptimierung steigern können, um Zeit und Kosten zu sparen.
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Mit der Erfahrung aus zahlreichen Projekten weltweit sind wir Experten sowohl für einen Fabrik-Neubau (Greenfield) als auch für die Fabrikplanung bestehender Hallen (Brownfield), um neue Anlagen oder Fertigungslinien zu integrieren.
Wir bei Leadec können Sie besonders effektiv bei der Produkt- und Prozessplanung sowie der Optimierung in beiden Bereichen unterstützen. Zielführend, ressourcenschonend und effizient entwickeln unsere Experten innovative Lösungen rund um Ihre Serien- und Montageplanung.
Logistikplanung wird dann sinnvoll, wenn in immer kürzerer Zeit immer umfangreichere und immer mehr Kundenwunsche erfüllt werden müssen. Ein reibungsloser Ablauf der Logistik spielt hierbei eine zentrale Rolle, um die Prozesse so schnell wie möglich abzuwickeln. Mit einer fehlerhaften Logistikplanung riskieren Sie die Unterbrechung Ihrer Supply Chain, was sich negativ auf die Lieferverpflichtungen auswirkt.
Die Logistikplanung ist darauf ausgerichtet, Logistikstrategien zu entwickeln, die zur Umsetzung von Geschäfts- und Unternehmensstrategien benötigt werden. Der Bereich der Logistik ist gekennzeichnet durch ein Vernetzungsproblem, d. h. es existiert eine gegenseitige Abhängigkeit bei der Findung geeigneter Maßnahmen, bei der jede Veränderung eines Prozesses Änderungen der Strukturen, der Ressourcen oder Änderungen in anderen Prozessketten verursachen kann. Diese potenziellen Fehlerquellen gilt es mithilfe der Logistikproduktion vorzubeugen.
Folgende Einsparungen sind mit einer exakten Logistikplanung möglich:
Reduzierter Ressourcen- und Personalbedarf
Verdichtung der Lagerfläche und reduzierte Lagerkosten pro Wareneinheit
Beschleunigte Durchlaufzeiten vom Wareneingang bis zum Warenausgang
Minimaler Warenbestand
Transparente Materialflüsse
Automatisierte oder teilautomatisierte Prozesse mit hoher Prozessstabilität
Maximale Lagerkapazität bei optimiertem Lagerkonzept
Standardisierte Materialfluss- und IT-Prozesse
Maximale Produktivität und Effizienz in der Supply Chain
Die Logistikplanung unterstützt Ihre Wertschöpfungskette effizient und optimal. Mit einer idealen Planung lassen sich die Logistikkosten prognostizieren und der Materialfluss effektiv regulieren. Zudem hilft die Logistikplanung bei der materiellen und finanziellen Investitionsplanung und es geht eine Logistik- und Produktionsgerechte Produktbeeinflussung hervor.
Beispielsweise existieren Konflikte zwischen den Bereichen ...
… Transport- und Lagerkosten in Abhängigkeit von der Bestellmenge
… Bestandskosten und den Fehlmengenkosten in Abhängigkeit von der Lieferbereitschaft
… Lager- und Handlingskosten in Abhängigkeit von der Umschlagshäufigkeit
